Estudios
Factor Liderazgo Costa Rica 2024
Pulso
¿Cuál es el mayor desafío que afecta la capacidad de su organización para competir de manera más efectiva en un entorno digital?
Infoliderazgo
Reportando el estado de la práctica en América Latina.
El liderazgo importa
Se necesita un buen liderazgo digital en todas las etapas de madurez digital. El liderazgo se encuentra y debe cultivarse en todos los niveles de la organización.
Recomendación del editor
Why Leadership Development Feels Broken: And How We’re Fixing It
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Podcast
The Art of Strategy in the age of disruption, conversaciones con Henry von Scheel.
Hallazgos
71% de las organizaciones digitalmente maduras dicen que organizan el trabajo mediante equipos multifuncionales para implementar proyectos de innovación digital
Los asuntos de la profesión
Al mundo no le faltan ideas de liderazgo y gestión. A los líderes de las organizaciones latinoamericanas tampoco. Cada día estos líderes pueden acceder a decenas de miles de posts, artículos, publicaciones, videos y podcasts, con decenas de miles de ideas y conceptos sobre el tópico. Pero de esa miríada de activos sólo unos pocos ofrecen saber fundamentado en la mejor investigación y práctica conocida, tropicalizado y susceptible de ser convertido de inmediato en acciones con impacto.
Economía de ecosistemas
Orquestar la fuerza de trabajo en el ecosistema
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Revolución Industrial 4.0
Construir Colaboración
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Madurez digital
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Competencias digitales
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Construir Equipos
Las herramientas de la profesión
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Cómo dar feedback: el método de las 3Cs
Hoja de trabajo
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¿Quiere dar feedback con impacto? Cambie estos microhábitos
Tabla “En-vez-de/Pruebe”
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¿Qué tan bien escucho?
Assessment
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Cómo diseñar el trabajo híbrido del equipo
Hoja de trabajo
Factor 20/Mi mentor me aconsejó…
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"Push your people to dream bigger"
Mentee: Emmett Shear, CEO, Twitch
Mentor: Paul graham, Co-founder Y Combinator
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“It all begins with an idea. Maybe you want to launch a business.”
Jamie Kokot
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“It all begins with an idea. Maybe you want to launch a business.”
Lindsey Beumer
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“It all begins with an idea. Maybe you want to launch a business.”
Keith Finley
Historias de liderazgo
Los líderes eficaces leen e interpretan el entorno, construyen un punto de vista acerca del futuro y fijan el rumbo de la organización. Responden a las preguntas: ¿En qué negocio estamos? ¿Qué vendemos? ¿A quiénes vendemos? ¿Cómo lo hacemos? ¿Qué hay que hacer aquí primero?
ANTES NOS FALTABA CONFIANZA Y HOY QUEREMOS SER LOS MEJORES DEL MUNDO
Mediante un estudio recurrente diseñado por Apprecia a partir de un diseño original de la Pontificia Universidad Católica de Chile y Apprecia y probado en Chile, Uruguay y Colombia, Factor Liderazgo (FL) cataliza en cada país el establecimiento de un observatorio del estado del liderazgo organizacional y de la capacidad creada por las organizaciones domésticas para construir el flujo de líderes que se necesita para innovar y producir riqueza compartida y duradera.
ANTES NOS FALTABA CONFIANZA Y HOY QUEREMOS SER LOS MEJORES DEL MUNDO
A través de Fábrica de Líderes (FdL), FL cataliza la creación de sistemas de valor compartido en el que la empresa orquestadora de un ecosistema de negocios y otros miembros del mismo se unen temporalmente para desplegar una edición de un programa de desarrollo de liderazgo que aplica la fórmula 70-20-10 del desarrollo de líderes, y en el que el factor 70 consiste proyectos de innovación 4.0 que implementan la estrategia de crecimiento de la empresa que orquesta el ecosistema.
Divulgamos
Mediante un flujo de proyectos de publishing de alto impacto y el establecimiento de los medios pertinentes, FL
divulga el conocimiento creado en la investigación y promueve un debate público y orientado a accionarlo,
produce un respositorio de activos de acceso igualitario que apoyan el ejercicio de la profesión líder,
construye el goodwill de actores relevantes que aumentan la capacidad de este vehículo de impacto colectivo de atraer talento voluntario y fondos.
“It can be said without too much oversimplification that there are no underdeveloped countries. There are undermanaged ones. (…) All our experience in economic development proves that management is the prime mover and that development is a consequence. Wherever we have only contributed the economic factors of production, especially capital, we have not achieved development.”
— Peter F. Drucker, Harvard Business Review, 1969
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