Investigar

Estudio Factor Liderazgo Uruguay 2026

Estudio FLUY/26

Vivimos en un mundo de organizaciones. En la actualidad, ninguna obra humana trascendente -sea la invención del tomógrafo para el diagnóstico precoz del cáncer, la impresora 3D o el ChatGPT- puede concebirse y llevarse a cabo sin un ecosistema de organizaciones.

La efectividad de las organizaciones que actúan en una sociedad determina su capacidad para crear bienestar para sus miembros.

Por eso, y debido a que el liderazgo determina más que ninguna otra variable la capacidad de la organización para crear valor, en una economía nacional el liderazgo organizacional es un factor de desarrollo económico, social y ambiental decisivo.

Existe mucha retórica sobre liderazgo. Sin embargo, el tópico se ha estudiado poco; y menos aún desde una perspectiva local y con el fin de saber cómo cultivarlo y expandirlo para enfrentar los retos del progreso sostenible.

Resultados del estudio

Resumen Ejecutivo del Informe, versión en PDF, descárgalo sin costo aquí:

Qué es

Estudio académico-práctico dirigido a crear y divulgar conocimiento accionadle sobre el estado de la gestión del liderazgo como capacidad organizacional en Uruguay.

Propósito

El propósito del estudio Factor Liderazgo en Uruguay 2026 (FLUY/26) es:

a) crear y divulgar conocimiento sobre cómo se gestiona y desarrolla el liderazgo en las organizaciones del sector privado y público de Uruguay (los desafíos que enfrentan los líderes en el trienio 2026-2028, la efectividad de los programas de desarrollo de liderazgo y el rol que juegan los líderes actuales en el proceso).

b) catalizar la generación de iniciativas de innovación de la práctica en organizaciones clave.

A quién se dirige el estudio

La población-objetivo del estudio es el universo de las organizaciones de Uruguay.

Se estudió una muestra representativa de ese universo, estructurada principalmente en términos de:

  • tamaño de la organización (en cantidad de empleados), y

  • tipo de despliegue geográfico de sus operaciones (nacional, operación con base doméstica en Uruguay y operaciones en otros países de la región, u operación local de una compañía multinacional).

La encuesta se administró de manera online asincrónica, virtual sincrónica o cara-a-cara con el fin de conocer, por organización, la perspectiva de la operación y la perspectiva de la función de RH o gestión humana.

El cuestionario se administró al menos a dos miembros de la organización suscripta al estudio:

  • CEO y reportes directos (por ejemplo: gerente comercial, gerente de administración y finanzas)

  • VP de Recursos Humanos y/o otros profesionales de RH (generalistas o especialistas)

Qué queremos saber

El cuestionario administrado contiene preguntas sobre:

  1. La dinámica del contexto y los imperativos estratégicos que enfrenta la organización en el próximo trienio

  2. La importancia real -no declarada- del liderazgo y la gestión de su desarrollo en la organización

  3. Qué tan preparado está el liderazgo para enfrentar esos imperativos y, en particular, para orquestar la innovación que requiere la explotación de las oportunidades que trae la disrupción digital.

  4. En qué medida la organización puede desarrollar el liderazgo requerido (qué tan buena es su fábrica de líderes).

Evento de presentación de hallazgos.

Cuándo y como se hizo

Las etapas medulares del Estudio Factor Liderazgo (EFL) se desplegaron entre el 12 de marzo de 2023 y 13 de abril de 2026 según la secuencia que se exhibe a continuación:

  1. Etapa de set-up del estudio.

  2. Campaña de suscripción de organizaciones al estudio. Incluye las tareas de identificación y suscripción de organizaciones participantes del estudio.

  3. Encuesta. El equipo de investigadores encuesta a las organizaciones suscriptas al estudio.

  4. Producción del informe. El equipo de investigadores procesa los datos recibidos y elabora el informe resultante.

  5. Campaña de divulgación de los hallazgos . Iniciada con evento de presentación de hallazgos que tuvo lugar en Abril 2026. En curso.

Iniciativa de impacto colectivo

FLUY/26 fue implementado en Uruguay por una asociación de múltiples actores orquestada por ManpowerGroup y Apprecia

Además de los orquestadores, la iniciativa de impacto colectivo incluye:

Socios corporativos y profesionales

Organizaciones y profesionales que hacen factible el estudio mediante el aporte de capacidades y/o fondos para ejecutar sus etapas.

ACDE (www.acde.org.uy)

AGH (www.agh.org.uy)

CUTI (www.cuti.org.uy)

Grupo Altavista (www.grupoaltavista.com.uy)

Hotel Cottage (www.hotelcottage.com.uy)

OMEU (www.omeu.org.uy)

Starmedia Group (starmediagroup.com.uy)

Surplus International (www.surplusinternacional.com)

Zonamerica (www.zonamerica.com)

Socios de conocimiento

El estudio FLUY/26 fue diseñado por Apprecia ( www.apprecia.co , antes Xn Colombia, una compañía de Xn International), a partir del diseño del Estudio Prácticas de Liderazgo en Colombia y Uruguay 2014, implementado por la Pontificia Universidad Católica de Chile (www.uc.cl ) y Xn International, en Colombia y Uruguay

Jimena Belloni

Diego Borges

Nicolás Brunswig

Mercedes Catani

Gilberto Etcheverry

Gabriel Grasiuso

Florencia Herrera

Estela Machín

Juan José Monetti

Martín Molinari

Marieta Sudy

Preguntas frecuentes

Team FL en Uruguay

Contactos